Vil I styrke den psykologiske tryghed i jeres team? - Se nærmere på vores digitale teamforløb
Forside
/
Viden
/
Videoer
/
Feedback & Monopolet

Feedback & Monopolet

14/9/2018
·
0   min.
Videoer
Feedback

Fredagsfeedback #20: Feedback-dilemma! Dilemmaer opstår hele tiden, og feedback giver anledning til rigtig mange af dem. Skal man give sin feedback? Hvordan skal man sige det? Hvornår?

Af
Morten Melby
Partner

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

Hej det er Danni her. Velkommen til Fredagsfeedback.

Eller skulle vi kalde det "Feedback og Monopolet"?

Fordi feedback giver os så mange dilemmaer! Og jeg har et dilemma jeg godt vil dele med dig.

Feedback er jo ikke svært, hvis vi ved, hvad vi skal sige.

Spørgsmålet er mere: Hvad skal jeg sige? Hvordan skal jeg sige det? Skal jeg sige noget overhovedet?

Nå, men til sagen!

Forleden var jeg ude og køre med DSB. Toget var kørt til tiden, så alle var glade. Kupeen var næsten fyldt.

Der var én eller anden, der brød den ellers underlige stilhed ved at høre musik så højt og uden høretelefoner, at alle kunne høre det.

Men jeg kunne ikke se personen.

Hvad skal jeg gøre?

Det er altså én, som sidder i en anden bås end mig, men det er en person, der hører musikken så højt, at det kunne genere mig eller dem ved siden af.

Det gjorde det ikke. Jeg havde høretelefoner på, så jeg kunne bare ignorere det.

Men jeg var alligevel nysgerrig!

Så jeg valgte at gøre noget. Og jeg vil senere fortælle dig, hvad jeg valgte at gøre, men jeg vil godt høre først:

Hvad ville du gøre?

Har du oplevet lignende dilemmaer?

Følg diskussionen på LinkedIn eller tag det op med dine kollegaer.

Skriv din mail og få adgang til ressourcen

Når du indtaster din mail giver du os mulighed for at holde kontakten. Vi skriver når der er nye ressourcer, artikler eller podcasts.

Noget gik galt, prøv venligst igen!
Af
Morten Melby
Partner

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

+100
Virksomheder har brugt os

Fra forandring til styrke

Opdag hvordan Feedworks ledelseprogrammer kan forberede dig og dit team til en konstant skiftende verden

Book gratis sparring

Få mere viden

Boost din arbejdsplads med selvindsigt

Selvindsigt og psykologisk tryghed er to af de mest afgørende faktorer for et sundt arbejdsmiljø og effektivt teamwork. Men hvad indebærer de, og hvordan hænger de to sammen?

Artikler
Psykologisk tryghed
Lær mere
5 ting, du ville ønske, du havde vidst om psykologisk tryghed for 5 år siden

Deltag i webinaret og få 5 indsigter, Jonas og Danni ville ønske, de kendte, da de begyndte at arbejde med psykologisk tryghed. Få konkrete tips til at styrke samarbejde og kultur i din organisation.

Hvad er psykologisk tryghed? Hvordan skaber du den på arbejdspladsen?

Psykologisk tryghed har stor betydning for, hvordan medarbejderne i din organisation involverer sig og bidrager til teamets succes. Lær hvordan den opbygges her.