Elgiganten
Hvordan styrker man feedback i en gigantisk virksomhed på tværs af lokationer?
I læringens verden taler man om taksonomi. Det kan oversættes til "læringsdybde". Jo større dybde der skal være i din læring, jo større indsats kræver det i form af læsning, træning og afprøvning. På samme måde støtter vi vores kunder på forskellige niveauer, da de alle har forskellige udfordringer. Nogle vil gerne skabe gejst og motivation omkring en konkret forandring. Andre vil ændre hele kulturen eller adfærden i organisationen. Det kræver naturligvis forskellige indsatser, som du kan læse om her:
Vores tilgang til feedback I Feedwork ser vi feedback som et centralt element i udvikling og læring. For os handler feedback ikke kun om at vurdere resultater eller rette fejl, men om at skabe en dialog, der fremmer vækst, forståelse og engagement. Feedback er en måde at dele værdifuld indsigt på, der kan bruges til både at forbedre præstationer og anerkende succeser.
Tryghed er en essentiel ting for alle mennesker. Derfor kan vi også hurtigt drage paralleller mellem tryghed og trivsel. Når mennesker føler sig trygge, vil de deltage mere fuldbyrdet i samarbejder. De giver mere af sig selv, hvilket skaber en positiv spiral af engagement og tillid. Det gavner både innovationen, trivslen, medejerskabet og produktiviteten. I en tryg atmosfære kan medarbejdere frit dele deres ideer og bekymringer uden frygt for negative konsekvenser. Psykologisk tryghed er noget af det vigtigste, når vi taler om fremgang og udvikling i arbejdslivet. Det fremmer kreativitet og risikovillighed, da medarbejdere tør tænke ud af boksen. Høj psykologisk tryghed gavner ikke blot internt men kan også vise sig at gavne en hel organisations fremgang. Organisationer med høj psykologisk tryghed oplever ofte lavere medarbejderomsætning og højere medarbejdertilfredshed. Vi arbejder med at fremme den adfærd, som skaber psykologisk tryghed i organisationer. Gennem vores tiltag og værktøjer hjælper vi organisationer med at opbygge en kultur, hvor tryghed og trivsel er i fokus, hvilket skaber et stærkere fundament for vækst og succes.
Hvis man kan skabe en læringskultur, hvor de ansatte udvikler hinanden, behøver organisationen ikke hjælp udefra for at udvikle sig. Det sker helt automatisk. En sådan kultur fremmer kontinuerlig forbedring og innovation, da medarbejdere konstant deler viden og erfaringer. Vi lærer ledere og medarbejdere at være coaches for hinanden, så de kan løfte kvaliteten af både samarbejdet og de valgte løsninger. Dette skaber et dynamisk og engageret arbejdsmiljø, hvor alle bidrager aktivt til fælles mål. Ved at opbygge interne coachingkompetencer styrkes relationerne, og tilliden øges, hvilket er afgørende for effektivt teamwork. Gennem vores workshops og med vores værktøjer sikrer vi, at medarbejdere og ledere har de nødvendige færdigheder til at støtte og udfordre hinanden på konstruktive måder. Dette fører til mere robuste og bæredygtige løsninger, som kan gavne hele organisationen.
Verden er i hastig forandring, og det samme er normerne og forventningerne til arbejdspladsen. Hybrid betyder blanding og i denne kontekst blandingen mellem arbejde på kontoret og arbejde andre steder. Denne nye måde at arbejde på kræver, at nye rytmer, processer og vaner etableres for at sikre effektiv kommunikation, koordinering og trivsel. For mange kan det være en udfordring at opretholde disse elementer fuldt ud i en hybrid arbejdsmodel. Vi hjælper med at finde hoved og hale i det hybride samarbejde, så det er nemmere for jer at overskue. Gennem vores rådgivning og støtte skaber vi klare retningslinjer og strukturer, der fremmer en harmonisk og produktiv arbejdsdag, uanset hvor arbejdet udføres. Vi sikrer, at både ledere og medarbejdere er rustet til at navigere i denne nye arbejdsform, hvilket skaber en balanceret og effektiv hybrid arbejdsplads.
Lad dig inspirere af vores tidligere kunder. Måske I har lignende udfordringer?
Eller kontakt os med det samme, og lad os tage en snak.
