Er I mange teams?
Med konceptet kan hele jeres organisation arbejde med feedback eller psykologisk tryghed samtidig - eller I kan have konceptet liggende på hylden til når teams har brug for det.
Hvad er et digitalt teamforløb
- Forestil dig en workshop med dit team, hvor I både får teori og øvelser undervejs, så I hele tiden kobler emnet til jeres kontekst og hverdag.
- Vi gennemgår de centrale dele af teorien og værktøjerne på video, og så krydrer vi det med små øvelser, som vi sætter jer op til at lave undervejs. I får et fælles sprog og med de nøje udvalgte drøftelser undervejs, går I derfra med oplevelser, som skyder al traditionel e-læring til hjørne.
- Lederen eller et teammedlem faciliterer sessionerne: indkalder til workshops, starter og stopper videoen undervejs og bidrager til at samle op.
- Det er en anden måde at gå til tingene på. Det kan faktisk skabe et tryggere rum, da I ikke har inviteret nogen udefra. I hopper ligesom selv i arbejdstøjet og det gør faktisk, at det fungerer rigtigt godt for lederene som typisk faciliterer sessionerne.
Hvad siger kunderne?
Hvad er et digitalt teamforløb ikke?
- Det er ikke traditionel e-læring.
- Det er ikke individuel træning.
- Det er ikke en one off workshop.
- Det er ikke afhængigt af om du er uddannet facilitator
Konceptet er især for jer, der:
- Er mange teams - som har brug for et fælles sprog i et koncept, der skalerer (uden at det bare bliver et foredrag)
- Har brug for at teams kan tilgå emnerne, når det passer dem.
- Har begrænset tid til længere kurser eller gentagne workshops
- Gerne vil skabe ejerskab hos lederne (fremfor at de forventer at de eksterne konsulenter får det til at virke... 🤓 indrøm det, du kender det!)
- Vil have en løsning, der giver jer større udbytte for pengene.
- Vil have fælles sprog på både dansk og engelsk
Forløbene inkluderer
Teamsessioner (videoerne) og workbooks til deltagerne
Facilitatorguide og -video - som guider facilitatoren trygt
gennem forløbet.
Beregn din pris
Hva' kostern? Det bliver hurtigt et centralt spørgsmål og her kan du få svar.
Valg antal medarbejdere
6
200+
''Vi var ved at kløjes i dialogkort''
Novonesis og Feedwork udviklede det digitale koncept i samarbejde. Ønsket gik på et digitalt fleksibelt format med global virkning, samtidig skulle det ikke blot være klassisk, kedelig e-learning.
- Hør om mere om udvikling og resultater i webinaret
- Bliv klogere på hvordan vi samarbejder
- Sammenlign jeres situation med Novonesis
Har du spørgsmål?
Er du i tvivl om, hvordan dette digitale teamforløb passer til din organisation? Eller vil du gerne høre mere om, hvordan I bedst implementerer det i jeres team?
Vi står klar til at hjælpe. Uanset om du har spørgsmål til indholdet, processen eller den praktiske implementering, kan du altid tage kontakt til os.
Hvem er vi?
Vores mission er at styrke ledelse og læring i organisationer ved at fremme vidensdeling, engagement og resultatorienteret vækst. Vi tilbyder digitale og fysiske udviklingsprogrammer, der hjælper teams med at balancere menneskellige og forretningsmæssige behov i en dynamisk verden.
Siden 2016 har vi hjulpet mere end 200 organisationer, og mere end 10.000 medarbejdere på vej mod bedre stærkere ledelse og læring.
års
erfaring
organisationer
x
Gazelle-priser
K
mennesker hjulpet
Få en smagsprøve
- Forstå konceptet
- Gratis faciliteringsvideo
- Gratis øvelse som du kan bruge med dit team lige nu
Hvad koster det digitale teamforløb?
Starter
Enterprise
Hvordan kan du bruge det digitale teamforløb?
Ressource i organisationen
- Hives frem ved behov
- Medarbejderundersøgelser
- Støttes af HR Business Partnere
Kulturforandringsprojekt
- Obligatorisk udrulning
- Blended learning
- Live kick-offs
- Skræddersyet indhold
Læs to eksempler her
Sådan faciliterede de 240 workshops for 800 mennesker på kun 4 måneder
Tallene kan give de fleste HR-ledere sved på panden, men det var lettere, end man skulle tro. En af vores kunder i finanssektoren har en forretningsenhed med 800 medarbejdere. Topledelsen prioriterer psykologisk tryghed højt:
“Hvis ikke vi arbejder i et psykologisk trygt miljø, kan vi simpelthen ikke lykkes med vores formål. Vores arbejde kræver, at vi tør stå frem med vores idéer og perspektiver – også når det er svært.”
Men hvordan gør man det i praksis?
Metoden: Digital facilitering gennem ledere
De brugte vores digitale forløb, hvor lederne blev klædt på til at facilitere teamsessioner i deres teams. Processen fulgte disse trin:
1. Måling før start: En engagement survey blev gennemført for at måle udgangspunktet.
2. Træning af ledelsen: De øverste ledelseslag deltog i fysiske workshops for at blive klar til at udrulle de digitale teamforløb.
3. Tidsafgrænsning: En deadline blev sat for, hvornår alle teams skulle have gennemført deres workshops.
4. Erfaringsdeling: Midtvejs blev et townhall-møde afholdt, hvor ledere delte erfaringer.
5. Fælles sprog og værktøjer: Medarbejderne gennemførte de sidste workshops og styrkede den psykologiske tryghed.
6. Måling af effekt: En ny engagement survey viste markant fremgang på fire nøglespørgsmål:
Min leder skaber en kultur præget af tillid og åbenhed.
Vi respekterer og stoler på hinanden.
Jeg modtager ofte konstruktiv feedback.
Vi diskuterer åbent fejl for at lære af dem.
Resultaterne
Teams, der gennemførte forløbet, oplevede markant fremgang. Forretningsområder uden lignende initiativer så ingen tilsvarende udvikling.
Hvad så nu?
Topledelsen ser tydelige resultater, men ved, at kulturændring kræver vedholdende indsats. De er godt på vej – men kun lige begyndt.
Sådan styrkede forvaltning i Odense Kommune den psykologiske tryghed
Ældre- og Handicapforvaltningen i Odense Kommune ønskede at styrke psykologisk tryghed blandt deres ledere for at forbedre kommunikation og samarbejde. Selvom lederteamet var engageret i kontinuerlig forbedring, oplevede de udfordringer med at implementere psykologisk tryghed, hvilket påvirkede deres evne til at kommunikere åbent og samarbejde effektivt med medarbejderne.
Identificerede udfordringer:
Forskellige opfattelser af psykologisk tryghed: Mange ledere mente, at niveauet af psykologisk tryghed allerede var højt, men gennem forløbet opdagede de, at opfattelserne varierede, og at der var behov for bedre afstemning.
Ensomhed i lederrollen: Lederne manglede et trygt forum til at dele bekymringer og udveksle erfaringer, hvilket førte til en følelse af isolation i deres roller.
Mangel på struktur og feedback: Lederes møder og dialoger manglede struktur og målrettethed, hvilket reducerede effektiviteten og begrænsede mulighederne for konstruktiv feedback.
Implementerede løsninger:
I samarbejde med Feedwork udviklede forvaltningen et digitalt teamforløb bestående af moduler, workshops, ledersparring og rådgivning. Forløbet involverede 200 ledere på fem niveauer og blev indledt i chefgruppen, hvor den administrerende direktør faciliterede processen. Derefter blev det videreført af niveau 3-ledere til deres underordnede ledere. Lederne blev støttet med vejledningsvideoer og strukturerede guider til at facilitere forløbet i deres egne teams.
Resultater:
Fælles sprog og forståelse: Forløbet gav lederne et fælles sprog omkring psykologisk tryghed, hvilket forbedrede deres forståelse og evne til at implementere det i praksis.
Styrkede relationer og trivsel: Den øgede psykologiske tryghed blandt lederne førte til bedre relationer og trivsel, hvilket forventes at påvirke medarbejderne positivt.
Forbedret kommunikation og samarbejde: Lederne blev mere åbne over for at dele udfordringer og erfaringer, hvilket fremmede en kultur af åben dialog og samarbejde.
Samlet set har Ældre- og Handicapforvaltningen i Odense Kommune gennem Feedworks digitale teamforløb formået at styrke den psykologiske tryghed blandt deres ledere. Dette har ikke kun forbedret ledernes interne relationer og trivsel, men har også skabt en stærkere og mere sammenhængende organisationskultur, der forventes at gavne hele forvaltningen fremadrettet.
Dine undervisere
Danni er egentlig uddannet civilingeniør i robotteknologi, men har siden 2014 beskæftiget sig med at udvikle ledere og teams. Det har blandt andet ført ham forbi en master i Ledelse og Organisationspsykologi fra Aalborg Universitet. Karismatisk og lynskarp er nogle af de ord, som kunderne plejer at beskrive Danni med. Han er god til at udfordre og en dragende historiefortæller, som kan inspirere og motivere de fleste.
Når Danni ikke er på arbejde, er han far med stort F og ræser landet rundt til badmintonstævner.
Baggrund
- Master i Ledelse- og Organisationspsykologi
- M.Sc. i Robotteknologi
- Facilitator hos True North
- Certificeret coach
- Certificeret Scrum Master
- Tidl. arbejdet som Agile Coach
Ikke bare E-learning
Ikke bare endnu en e-learning. Vi skaber sociale teamprocesser guidet af digitale virkemidler.
Du får en kollektiv læringsproces for både leder og team, ikke kun nogle videoer.
Digitalt materiale, fysiske processer, kollektive oplevelser, ejerskab i teamet.
FAQ
Hvad er inkluderet i prisen?
Inkluderet i prisen får du 1 års fri adgang til det digitale teamforløb for ét team.
Teamforløbet består af en række videoer, guides og tekster, som er sat simpelt op på en digital platform. Alt sammen for at gøre jer i stand til at gennemføre en udviklingsproces om psykologisk tryghed - helt selv.
Udover det, får du adgang til simpel support om anvendelse af forløbet, ved problemer og lignende.
Hvilke sprog findes forløbet på?
Dansk og engelsk. Forløbet er til globale virksomheder og er derfor produceret en-til-en på både dansk og engelsk. Ræk endelig ud til os hvis I har specifikke ønsker til øvrige sprogversioner.
Hvor længe har vi adgang til materialet?
1 år fra købsdatoen. Princippet bag købet er at give et team adgang til at gennemføre forløbet sammen. Derfor er adgangsperioden sat til 1 år. På den måde har I god tid til at genbesøge materialet, hvis det skulle blive nødvendigt. Licensen kan forlænges yderligere til en fordelagtig pris.
Kan sessionerne afholdes virtuelt for teams, som ikke sidder fysisk sammen?
Ja. Forløbet indeholder materiale som specifikt guider jer gennem hvordan I bedst anvender forløbet i tilfælde af at I arbejder sammen i hybrid eller virtuel form.
Vores anbefaling er at tilstræbe at gennemføre det sammen fysisk, for at skabe den mest nærværende oplevelse.
Kan vi betale via faktura?
Ja. Tryk på knappen "kom igang" eller skriv til os på kontakt@feedwork.dk med jeres faktureringsinfo, antal medarbejdere og kontaktinformation, så klarer vi faktureringen.
Hvilken størrelse teams kan forløbet køres med?
Forløbet er blevet testet i teams fra 3 til 25 medarbejdere og fungerer perfekt i teams af den størrelse. I facilitatorguiden sætter vi ord på, hvordan I faciliterer for henholdsvis store og små teams. Vores anbefaling er at køre teamforløbet I teams af cirka 6-10 medarbejdere, da den bedste effekt opnås, ved at forløbet gennemføres af mennesker som arbejder tæt sammen om en fælles opgave.
Hvordan bruges forløbet i større organisationer?
I store organisationer giver det typisk mening at flytte ejerskabet af forløbet over på jeres platforme, i jeres brand, så det passer med øvrige læringskoncepter. Hvis I gerne vil gøre forløbet tilgængeligt for mange teams i samme organisation, laver vi en løsning særligt til jer. Prisen bliver her lavere pr. team.
Kontakt os direkte for at finde en konkret tilpasset løsning.
Kan det integreres i vores læringsplatform?
Forløbet kan eksporteres og tilpasser til forskellige formater og krav, så vi kan altid finde den løsning, som gør det muligt for jer at få størst gavn af forløbet - ligegyldig hvilken platform I har hos jer.
Kontakt os med jeres specifikke spørgsmål og krav, så finder vi en løsning.
Kundecases
Læs, lyt og lær
OPTAGELSE FRA AFHOLDT WEBINAR | Vi har kogt et år med kunder og forløb ned til tre enkle greb i dette gratis webinar, der løfter psykologisk tryghed – uden store projekter.
OPTAGELSE FRA AFHOLDT WEBINAR | Usikkerhed, stress og tavshed i rummet? På dette webinar får du rammen, der bringer dit team fra bekymring til fælles retning.
.png)
Humor er befriende og latter kan lette en stemning. I Danmark er jokes og ironi næsten en fast del af vores kultur. Men humor på arbejdspladsen har en dobbeltsidet effekt, hvor den både kan skade og gavne arbejdsmiljøet.