Styrk jeres feedback-kultur på tværs af teams
- Nem implementering
- I skal kun bruge 3 x 2 timer
- Øget medarbejdertrivsel
- 600 kr. pr. medarbejder (minimum 5000 kr)
- Sprog: dansk eller engelsk
Hvordan foregår det?
Forløbet er videobaseret. Det består af 3 videoworkshops a max 90 minutter for hele teamet plus 3 korte videoer for teamlederen. Her klædes teamlederen på til at gennemføre teamsessionerne og støtte teamet i læringen.
Forløbet inkluderer
3 x Ledervideoer - Der giver overhøjde og sætter dig op til succes med forløbet
2 x Teamsessionvideoer - Hvor I sammen styrker den psykologiske tryghed
Facilitatorguide - Der indeholder alt praktik om forløbet
Workbooks - Der støtter jer i teamsessionerne
Beregn din pris
Hva' kostern? Det bliver hurtigt et centralt spørgsmål og her kan du få svar.
Valg antal medarbejdere
6
200+
I får
18
workshops
18
træningsperioder
18
timer sparret for jeres HR-partnere
89,5 %
besparelse i forhold til fysisk forløb
''Vi var ved at kløjes i dialogkort''
Novonesis og Feedwork udviklede det digitale koncept i samarbejde. Ønsket gik på et digitalt fleksibelt format med global virkning, samtidig skulle det ikke blot være klassisk, kedelig e-learning.
- Hør om mere om udvikling og resultater i webinaret
- Bliv klogere på hvordan vi samarbejder
- Sammenlign jeres situation med Novonesis
Har du spørgsmål?
Er du i tvivl om, hvordan dette digitale teamforløb passer til din organisation? Eller vil du gerne høre mere om, hvordan I bedst implementerer det i jeres team?
Vi står klar til at hjælpe. Uanset om du har spørgsmål til indholdet, processen eller den praktiske implementering, kan du altid tage kontakt til os.
Hvem er vi?
Vores mission er at styrke ledelse og læring i organisationer ved at fremme vidensdeling, engagement og resultatorienteret vækst. Vi tilbyder digitale og fysiske udviklingsprogrammer, der hjælper teams med at balancere menneskellige og forretningsmæssige behov i en dynamisk verden.
Siden 2016 har vi hjulpet mere end 200 organisationer, og mere end 10.000 medarbejdere på vej mod bedre stærkere ledelse og læring.
års
erfaring
organisationer
x
Gazelle-priser
K
mennesker hjulpet
Det digitale teamforløb er for dig der:
- Gerne vil skabe reel forandring i en stor organisation
- Bruge jeres ressourcer med omtanke
- Støtte jeres ledere bedst muligt i at ændre kulturen
- Ved at psykologisk tryghed er præstationsfremmende ledelsesværktøj som skaber bæredygtigt adfærd og derfor ekstraordinære resultater
Det digitale teamforløb er IKKE for dig der:
- Udelukkende tror at man kan styrke den psykologiske tryghed gennem fysisk facilitering
- Arbejder med psykologisk tryghed for at vinge et flueben af
- Tror det er nemt at skabe psykologisk tryghed
- Tror at psykologisk tryghed kun er for at skabe et hyggeligt arbejdsmiljø
Få en smagsprøve
- Forstå konceptet
- Gratis faciliteringsvideo
- Gratis øvelse som du kan bruge med dit team lige nu
Hvad koster det digitale teamforløb?
Starter
(minimumspris 5000kr)
Enterprise
Kursets indhold
Velkommen til
Til leder: Bliv klar til teamsession #1
Teamsession #1
Til leder: Bliv klar til teamsession #2
Teamsession #2
Til leder: Bliv klar til teamsession #3
Teamsession #3
Den videre træning
Om kurset
Hvordan kan du bruge det digitale teamforløb?
Ressource i organisationen
- Hives frem ved behov
- Medarbejderundersøgelser
- Støttes af HR Business Partnere
Kulturforandringsprojekt
- Obligatorisk udrulning
- Blended learning
- Live kick-offs
- Skræddersyet indhold
Læs to eksempler her
Sådan faciliterede de 240 workshops for 800 mennesker på kun 4 måneder
Tallene kan give de fleste HR-ledere sved på panden, men det var lettere, end man skulle tro. En af vores kunder i finanssektoren har en forretningsenhed med 800 medarbejdere. Topledelsen prioriterer psykologisk tryghed højt:
“Hvis ikke vi arbejder i et psykologisk trygt miljø, kan vi simpelthen ikke lykkes med vores formål. Vores arbejde kræver, at vi tør stå frem med vores idéer og perspektiver – også når det er svært.”
Men hvordan gør man det i praksis?
Metoden: Digital facilitering gennem ledere
De brugte vores digitale forløb, hvor lederne blev klædt på til at facilitere teamsessioner i deres teams. Processen fulgte disse trin:
1. Måling før start: En engagement survey blev gennemført for at måle udgangspunktet.
2. Træning af ledelsen: De øverste ledelseslag deltog i fysiske workshops for at blive klar til at udrulle de digitale teamforløb.
3. Tidsafgrænsning: En deadline blev sat for, hvornår alle teams skulle have gennemført deres workshops.
4. Erfaringsdeling: Midtvejs blev et townhall-møde afholdt, hvor ledere delte erfaringer.
5. Fælles sprog og værktøjer: Medarbejderne gennemførte de sidste workshops og styrkede den psykologiske tryghed.
6. Måling af effekt: En ny engagement survey viste markant fremgang på fire nøglespørgsmål:
Min leder skaber en kultur præget af tillid og åbenhed.
Vi respekterer og stoler på hinanden.
Jeg modtager ofte konstruktiv feedback.
Vi diskuterer åbent fejl for at lære af dem.
Resultaterne
Teams, der gennemførte forløbet, oplevede markant fremgang. Forretningsområder uden lignende initiativer så ingen tilsvarende udvikling.
Hvad så nu?
Topledelsen ser tydelige resultater, men ved, at kulturændring kræver vedholdende indsats. De er godt på vej – men kun lige begyndt.
Sådan styrkede forvaltning i Odense Kommune den psykologiske tryghed
Ældre- og Handicapforvaltningen i Odense Kommune ønskede at styrke psykologisk tryghed blandt deres ledere for at forbedre kommunikation og samarbejde. Selvom lederteamet var engageret i kontinuerlig forbedring, oplevede de udfordringer med at implementere psykologisk tryghed, hvilket påvirkede deres evne til at kommunikere åbent og samarbejde effektivt med medarbejderne.
Identificerede udfordringer:
Forskellige opfattelser af psykologisk tryghed: Mange ledere mente, at niveauet af psykologisk tryghed allerede var højt, men gennem forløbet opdagede de, at opfattelserne varierede, og at der var behov for bedre afstemning.
Ensomhed i lederrollen: Lederne manglede et trygt forum til at dele bekymringer og udveksle erfaringer, hvilket førte til en følelse af isolation i deres roller.
Mangel på struktur og feedback: Lederes møder og dialoger manglede struktur og målrettethed, hvilket reducerede effektiviteten og begrænsede mulighederne for konstruktiv feedback.
Implementerede løsninger:
I samarbejde med Feedwork udviklede forvaltningen et digitalt teamforløb bestående af moduler, workshops, ledersparring og rådgivning. Forløbet involverede 200 ledere på fem niveauer og blev indledt i chefgruppen, hvor den administrerende direktør faciliterede processen. Derefter blev det videreført af niveau 3-ledere til deres underordnede ledere. Lederne blev støttet med vejledningsvideoer og strukturerede guider til at facilitere forløbet i deres egne teams.
Resultater:
Fælles sprog og forståelse: Forløbet gav lederne et fælles sprog omkring psykologisk tryghed, hvilket forbedrede deres forståelse og evne til at implementere det i praksis.
Styrkede relationer og trivsel: Den øgede psykologiske tryghed blandt lederne førte til bedre relationer og trivsel, hvilket forventes at påvirke medarbejderne positivt.
Forbedret kommunikation og samarbejde: Lederne blev mere åbne over for at dele udfordringer og erfaringer, hvilket fremmede en kultur af åben dialog og samarbejde.
Samlet set har Ældre- og Handicapforvaltningen i Odense Kommune gennem Feedworks digitale teamforløb formået at styrke den psykologiske tryghed blandt deres ledere. Dette har ikke kun forbedret ledernes interne relationer og trivsel, men har også skabt en stærkere og mere sammenhængende organisationskultur, der forventes at gavne hele forvaltningen fremadrettet.
Dine undervisere
Jonas bliver ofte beskrevet som inspirerende, entusiastisk og passioneret. Han elsker at tale med andre mennesker og finde ud af, hvad der driver dem. Måske fordi han grundlæggende er så nysgerrig og gerne vil vide alting og mere til. Samtidig har han masser af humor, hvilket gør ham til en underholdende og eftertragtet kommunikator. Når du møder Jonas uden for kontoret, vil det typisk være med en basketball i hånden eller måske en bog, der kan gøre ham klogere på, hvordan han kan performe endnu bedre, mentalt såvel som fysisk.
Baggrund
- M.Sc. Finance & Strategic Management
- Reserveofficer i Hæren
- Tidl. elitesportsatlet
- Certificeret coach
- Tidl. arbejdet med Corporate Finance
Når du møder Morten første gang, vil du hurtigt opdage, at du står over for et meget imødekommende og nysgerrigt menneske. Her er en mand, der virkelig lytter til det, du siger. Du vil nok også opleve, at han er velartikuleret, kompetent og saglig, når han selv taler, og at han ikke er bange for at sige, hvad han mener. Hvis du skulle møde Morten på gaden og ikke har lyst til at tale arbejde, kan du altid få ham til at snakke om cykling, sport, madlavning og alt, hvad der rør sig på internettet.
Baggrund
- BSc. i erhvervsøkonomi og psykologi
- Reserveofficer i Flyvevåbnet
- Tidl. elitesportsatlet
- Certificeret coach
- Medstifter af Feedwork
Ikke bare E-learning
Ikke bare endnu en e-learning. Vi skaber sociale teamprocesser guidet af digitale virkemidler.
Du får en kollektiv læringsproces for både leder og team, ikke kun nogle videoer.
Digitalt materiale, fysiske processer, kollektive oplevelser, ejerskab i teamet.
FAQ
Hvor meget tid kræver forløbet for leder og team?
Teamet skal deltage i de tre teamsessioner a 2 timers varighed, altså 6 timer. Derudover tager lederens/ facilitatorens forberedelse i alt cirka 60 minutter.
Hvilke sprog findes forløbet på?
Dansk og engelsk. Forløbet er til globale virksomheder og er derfor produceret en-til-en på både dansk og engelsk. Ræk endelig ud til os hvis I har specifikke ønsker til øvrige sprogversioner.
Hvor længe har vi adgang til materialet?
1 år fra købsdatoen. Princippet bag købet er at give et team adgang til at gennemføre forløbet sammen. Derfor er adgangsperioden sat til 1 år. På den måde har I god tid til at genbesøge materialet, hvis det skulle blive nødvendigt. Licensen kan forlænges yderligere til en fordelagtig pris.
Kan sessionerne afholdes virtuelt for teams, som ikke sidder fysisk sammen?
Ja. Forløbet indeholder materiale som specifikt guider jer gennem hvordan I bedst anvender forløbet i tilfælde af at I arbejder sammen i hybrid eller virtuel form.
Vores anbefaling er at tilstræbe at gennemføre det sammen fysisk, for at skabe den mest nærværende oplevelse.
Kan vi betale via faktura?
Ja. Tryk på knappen "kom igang" eller skriv til os på kontakt@feedwork.dk med jeres faktureringsinfo, antal medarbejdere og kontaktinformation, så klarer vi faktureringen.
Hvilken størrelse teams kan forløbet køres med?
Forløbet er blevet testet i teams fra 3 til 25 medarbejdere og fungerer perfekt i teams af den størrelse. I facilitatorguiden sætter vi ord på, hvordan I faciliterer for henholdsvis store og små teams. Vores anbefaling er at køre teamforløbet I teams af cirka 6-10 medarbejdere, da den bedste effekt opnås, ved at forløbet gennemføres af mennesker som arbejder tæt sammen om en fælles opgave.
Hvordan bruges forløbet i større organisationer?
I store organisationer giver det typisk mening at flytte ejerskabet af forløbet over på jeres platforme, i jeres brand, så det passer med øvrige læringskoncepter. Hvis I gerne vil gøre forløbet tilgængeligt for mange teams i samme organisation, laver vi en løsning særligt til jer. Prisen bliver her lavere pr. team.
Kontakt os direkte for at finde en konkret tilpasset løsning.
Kan det integreres i vores læringsplatform?
Forløbet kan eksporteres og tilpasser til forskellige formater og krav, så vi kan altid finde den løsning, som gør det muligt for jer at få størst gavn af forløbet - ligegyldig hvilken platform I har hos jer.
Kontakt os med jeres specifikke spørgsmål og krav, så finder vi en løsning.
Læs, lyt og lær
OPTAGELSE FRA AFHOLDT WEBINAR | Gratis webinar for dig, der ofte indgår i feedbackdialoger, som en del af dit arbejde (eller for dig, der blot ønsker at blive klogere på feedback).
Tool Tirsdag video #13: Backbriefing, vink farvel til misforståelser
