Feedwork - Lederudvikling, læringsprogrammer og træning

Lars

Senior Department Manager, Novonesis

"Det, vi lærte, var at få et fælles sprog omkring psykologisk tryghed. Jeg synes, at det gav os en meget god forståelse af, hvad det egentlig betyder."

Inden vi begyndte troede vi, at vi havde et meget trygt miljø, men vi lærte også meget nyt. Det er en meget lille indsats med et stort udbytte, især

...

for den overordnede forståelse og fælles sprog i teamet.

Anders Møller Risgaard Sørensen

Head of Projects ＆ Implementation, Danske Bank

“Forløbet har givet mig og vores team et sprog for og en øget opmærksomhed på, hvad psykologisk tryghed er og hvordan vi kan se det og agere på det i hverdagen."

Og det gjort på en enkelt, effektfuld og nyskabende måde gennem et par workshops kombineret med jeres tilstedeværelse gennem optagede videoer. På

...

flere måder er vores øjne blevet åbnet.

Monika

Scrum master, Ørsted

“Jeg blev glædeligt overrasket over, hvor nemt det var at facilitere sessionerne om psykologisk tryghed gennem platformen. Videoerne var tydelige og krævede minimal forberedelse."

Det føltes som om oplægsholderne var kommet på besøg hos os til en session hvor de introducerede os til psykologisk tryghed på en enkel og

...

underholdende måde. Mødet var engagerende og indeholdt forskellige øvelser, som var med til at skabe et stærkere bånd mellem teammedlemmerne. Det er stærkt at opleve, hvad der kan opnås på så kort tid. Hvis en teamleder er seriøs omkring at udvikle sit team, vil jeg varmt anbefale dette produkt.

Jacob Matzen og Line Nielsen

Chefkonsulent og Ledelsessekretariatet, Odense Kommune

"Det digitale teamforløb har givet os et fælles sprog og ramme at tale feedback ud fra, og nu føler vi en øget afslappethed og frihed i relation til emnet."

Det, at feedbackforløbet blev faciliteret af os selv, gav os et endnu mere trygt rum, fordi vi kun var os selv, og ikke havde deltagere udefra.

...

Erik Christian Hansen

Senior Development Manager, Danica Pension

"Jeg har kørt forløbet på to teams. Et hvor graden af psykologisk tryghed var høj, og et hvor der var en masse underliggende konflikter."

Jeg var overrasket over at forløbet faktisk gav værdi i begge tilfælde. Vi fik nogle erkendelser i det 'velfungerende team' som vi ikke havde

...

en team bevidsthed om, og vi fik mulighed for at snakke om de velkendte udfordringer, på en ny måde i det andet team - så alt i alt gav det nogle erkendelser og god energi på den korte bane, og nogle aftaler om at genbesøge opgaverne, for at sikre at vi ikke får tilbagefald. Opgaverne var det der gav mest værdi, men de kan selvfølgelig ikke stå alene - den mest værdifulde opgave, handlede om at skrive ned hvad der var svært - her var opgavens udformning, men en semi anonym brainstom, overraskende virkningsfuld - selvom anonymiteten var kompromitteret af antallet af deltager, håndskrift, og kendetegnende formuleringer, så var det som om at 'den falske anonymitet' gav folk mod til at komme ud med mere sårbare handlinger/bekymringer. Jeg og mit team, var meget skeptisk i starten - en workshop der basere sig på videoer lyder som noget en lidt for smart økonom har udarbejdet for at holde omkostningerne nede, og der var en vis bekymring for om dette nu blev endnu en kedelig enetale fra lærdet - der blev det på ingen måde.

Hej. Vi er Feedwork.

Vi er en flok sociale nørder. Sociale, fordi vi forstår mennesker, arbejder med mennesker og ser mennesker som mennesker. Og nørder, fordi vi vil vide alt, hvad der er værd at vide om ledelse, læring, psykologi og organisationsudvikling.

Lær os at kende

Læs mere